『日本一社員が辞めない会社』書籍紹介専用ページ

リハプライム株式会社 代表取締役 小池修 リハプライム株式会社 代表取締役 小池修

内容紹介

介護業界で定着率96%! 『ひまわり型経営が自立自走の社員をつくる』45歳にして上場企業の役員の座を捨て、介護会社を立ち上げて7年の著者が、試行錯誤の末に社員の定着率96%(社員100名中退職者4名)を達成した方法を大公開! 介護業界で成し得た 「社員の定着化」「戦力化」手法だから、すべての業界に通用する! 「募集をしてもなかなか良い人材が集まらない」「高い費用をかけてやっと採用したのに、1か月で辞められた」「ちょっときつく叱ったら、会社に来なくなってしまった」人材不足・人手不足のなか、こんな社長の嘆きが絶えません。本書は「理念」「体現」「信頼」「支援」の4つのステップで、社員の定着率を上げる方法を体系立てて著した初めての本です。

一部抜粋

どんな社員でも、磨けば光ります。もし、まだ光っていない社員がいるとしたら、それは磨いていないか、磨き足りないか、磨き方が間違っているかのどれかでしょう。「人は誰もがダイヤの原石」と信じるということは、言い換えれば「社員の長所も欠点も受け入れる覚悟をする」ということです。

たとえば、外から自分の部署に電話をかけたら部下が出て、ひどいぶっきらぼうな電話の対応だったとします。そもそもこの部下がダイヤの原石で素晴らしい才能を持っていると信じていれば、単純に「そうか、できないのか。なら教えよう」と思えますが、部下の善悪を判断するつもりでいると「こいつ、ダメな奴だ。イライラするなあ」という反応になってしまいます。

人は自分の欠点を受け入れてくれた人の話を聴きます。正しいか、正しくないかではなく、「自分を信じてくれる味方」かどうかで心を開くのです。

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